为响应市交投关于进一步完善落实企业绩效考核制度的政策号召，4月19日上午，公司召开2023年度绩效考核方案解读会议，公司领导楼国平、吴斌、金胜捷出席，各部门、所属企业负责人、分管领导、经办人参加了会议。

培训会上，企业发展部对公司2023年绩效考核方案内容、考核流程等进行了深入解读，党建人事部对绩效考核结果如何运用作了介绍，各部室负责人对各考核评分细则进行了解读。

楼国平指出，今年是公司进行绩效考核的第二年，也是公司扭亏为盈的重要阶段，希望通过绩效考核，在全公司范围内，营造出拼争抢创的良好工作氛围，形成为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪的薪酬绩效管理体系，支撑公司更快更好地发展。

培训会上，楼国平对绩效考核工作提出三点要求：一是要提前谋划，各项举措重点任务提前规划，有谋划才有结果；二是要有紧迫感，强化责任，抓好落实。三是要做好压力传导工作，各项工作层层分解，落实到位。四是进一步优化考核细则，使绩效考核与企业发展相适应，充分发挥绩效考核指挥棒的作用。

下一步，公司各部门将形成合力，准确把握会议精神，落实会议相关决策部署，将绩效考核作为年度重点任务认真完成。(倪琼靓 文/摄）